7 березня 2021 року відбулися збори, на яких проголосували за призначення пана Долгова А.М. головою Правління СТ Академік терміном на чотири роки. На допомогу голові було, також, обрано членів правління, також терміном на чотири роки. Саме зараз цех термін вичерпався і пан Долгов перетворився на «кульгаву качку», тобто номінального керівника юридичної особи, але без статутних повноважень голови правління. Члени Правління взагалі втратили свій статус.
Настав час оцінювати діяльність керівництва СТ Академік у маштабах не кварталу чи року, а «каденції». Пройшло чотири роки безперешкодної діяльності пана Долгова, але будемо чесними, з врахуванням перших фальсифікованих виборів уже пʼять років пан Долгов впроваджує у життя власне бачення існування і розвитку наших садів. Що ж, подивимось!
Обіцянка (цяцянка)
Мало хто памʼятає, але у 2021 році до виборчих зборів пан голова оприлюднив документ під назвою «Програма кандидата на посаду голови Правління СТ АКАДЕМІК Долгова А.М.». Я вже писав про цей документ SMART садоводство, але зараз саме час повернутись. Як на мене, це і має бути основою для оцінки діяльності нашої адміністрації.
Власне, реальні дії посадової особи не мають великого значення. Я можу уявити особу, яка вийде і скаже «оберіть мене і я обіцяю вкрасти у вас все, що можна і не можна». Якщо громада його обере, це не проблема такої особи — це проблема громади! Я перший скажу, що така особа була чесною перед людьми.
З іншого боку, коли кандидат каже «я створю для вас рай на землі» і його обирають, а потім краде все, що можна, то такий кандидат брехун.
Бажаючих дискутувати запрошую у приватні.
Таким чином, пройдемося по пунктам:
1. Продовжити збір та систематизацію даних для відновлення обліку інформації по кожній ділянці. Переведення інформації у цифровий формат.
Благородне прагнення, цікаво було б дізнатись статус. З точки зору содового товариства, важливо, щоб ця інформація мала потенціал стати відомою наступному голові. Те, що знає Долгов не знає ніхто. Те, чим Долгов може поділитись є вагомою інформацією.
Тому, маю питання до поточного голови: яка інформація доступна і в якому форматі?
З іншого боку, спостерігав за потугами інвентаризації. Збір даних про одного садовода забирає 40 хвилин роботи голови. При цьому збирається багато вже відомої чи взагалі зайвої інформації. Моя оцінка, інвентаризація в поточному форматі займе не менше 5 років, скоріше до 10 років. Зібрана інформація застаріє ще до завершення.
Менше з тим, кандидат пообіцяв, ми його обрали, робота йде. На жаль, порахувати, скільки ця діяльність нам коштуватиме дуже складно, але очевидно, що дуже багато…
Оцінка: 2 із 10
2. Відновити дисципліну внесення обов’язкових поточних платежів на рахунок СТ.
З вашого дозволу я не буду коментувати. Дисципліни як не було, так і немає. Дисципліновані платять за всіх і оплата електроенергії регулярно здійснюється коштом членських внесків чи інших платежів.
Оцінка: 1 із 10 (тільки тому, що про це йшла мова на останніх зборах)
3. Продовжити комунікацію з ДТЕК з метою налагодити стабільне і безпечне постачання електроенергії та вирішити технічні питання нашої енергобезпеки.
Наскільки мені відомо, у 2021 році була «комунікація з ДТЕК» із застосуванням «адміністративного ресурсу», чи як там це називає наш голова. За результатами, було виконано реконструкцію точки підключення (за наші гроші) і проблеми і електропостачанням зникли. У 2022 році ДТЕК видав паспорт точки доступу із підвищеною потужністю.
Власне, це все… Цікаво, чи була інша, таємна, комунікація з ДТЕК? Якщо «так», то про що йшла мова?
Оцінка: 5 із 10 (реконструкція точки підключення дійсно важлива і потрібна справа)
4. Провести обстеження стану внутрішніх електромереж СТ і почати розробку плану їх модернізації.
Не маю ніякої інформації, окрім того, що на це вирішили сплатити 72 тисячі гривень…
Як на мене, «обстеження» це 2-3 місяці, план – максимум пів року. І перше, що я пропонував «небайдужим» – це пройти вулицями і накреслити схему мереж. Схоже, навіть схему ніхто не намалював… А «небайдужих» збили з пантелику найближчі родичі.
Оцінка: 0 із 10
5. Продовжити комунікацію з органами землевпорядкування Броварського району. з Калинівською ОТГ, з керівництвом СВІТАНКУ щодо розмежування земель загального користування СТ АКАДЕМІК та СТ СВІТАНОК.
Був платіж 50 тисяч, було обстеження території. Потім більшість садоводів зобовʼязали «посунути» ділянки, навіть, якщо нема куди. І все, процес зупинився.
Отже, замість оформлення «вільної» землі на користь СТ, нам запропонували звільнити землю, яку СТ вирішив вважати своєю.
Чомусь не дивує, що із цього нічого не вийшло.
Оцінка: 0 із 10
6. Розробити зміни і доповнення до Статуту Товариства з метою недопущення у майбутньому тих ситуацій і юридичних колізій, які поставили нас на межу виживання і які ми спостерігаємо вже скоро як рік. Першочергове наше завдання зареєструвати ті редакції положень Статуту. які вже пройшли процес обговорення на Загальних зборах.
Нічого, але це і добре. Ті самі «юридичні колізії» і дають нам можливість досі насолоджуватись садами.
Оцінка: 0 із 10
7. Відновити діловодство в Товаристві, бухгалтерський облік, обов’язкове звітування до податкових органів та органів статистики. Налагодити нормальну роботу цих напрямків. максимально забезпечивши їх необхідним обладнанням та засобами, що дозволить скороти час на оформлення документів та звітів. Це вимога сучасності, оскільки вся податкова звітність вже давно приймається виключно в електронному форматі та за допомогою засобів електронного зв’язку.
Дуже складно судити про цей пункт програми. Я веду свою бухгалтерію і звітую до податкової, але це в мене займає 10-15 хвилин на квартал. І це при тому, що я плачу податки.
Наше СТ податки не платить, повноцінної бухгалтерії не веде, матеріальні цінності не обліковує. То про що мова??? У нас, навіть штатного бухгалтера немає!
З іншого боку, можна купити послугу професійного ведення бухгалтерії, тобто не платити бухгалтеру, не купувати компʼютери і спеціалізовані програми, не переживати про звітність і не хвилюватись за це все.
Найцікавіше, що така послуга коштує десь 5 тисяч на місяць, тобто рівно стільки, скільки наш голова отримує за ведення бухгалтерії.
Оцінка: 0 із 10
8. Сприяти розробці Офіційною сайту СТ «Академік», його наповнення правдивою інформацією про поточну діяльність та плани органів управління Товариства і голови Правління. Плануємо запровадити практику публікації звітів голови Правління та Ревізійної комісії. Вважаю. що прозорість та вчасне інформування садоводів з різних питань діяльності Правління сприятиме досягненню нашої спільної мети – наведенню ладу у Товаристві
Сайт є, але хто орієнтується, тихо регоче у куточку. Наповнення сайту не оновлюється вже рік. Звітів як не було, так і немає, протоколи не публікуються (думаю, їх і немає). Були небайдужі, хто наочно продемонстрував, що такий сайт робиться за пару годин. Були інші небайдужі, хто пропонував комплексні рішення. Ніякі ідеї не приймаються.
Багато пафосу і повний «пшик»
Оцінка: 1 із 10
9. Питання будівництва паркану автоматичним шлагбаумом на в’їзді, ремонту доріг, охорони, дитячого майданчику, безперечно, є важливими, але сьогодні їх обговорення не на часі. Я не хочу і не буду сьогодні вам пропонувати плани їх втілення в життя, на кшталт метро до «Академіка»
Дивним чином, шлагбаум, ремонт дороги, охорона, сигналізація, відеонагляд і, навіть, дитячий майданчик стали «на часі». Думаю, метро до Академіка вже десь будується.
Оцінка: 0 із 10 (повна брехня)
Отже, підібʼємо підсумки. За результатами виконання «Програми кандидата на посаду голови Правління СТ АКАДЕМІК Долгова А.М.» за чотири роки оцінка 9 із 90 або 1 із 10.
Чотири роки тому пан Долгов всім нам відверто брехав, що знає що нам потрібно і знає, як цього досягти.
СТ "Академік" 