Каденція 2

По їхніх плодах ви пізнаєте їх
— Євангеліє від Матвія 7:16

Треба було судити не за словами, а за справами
— «Маленький принц», Антуан де Сент-Екзюпері

Що ж, кожен може обрати цитату на свій смак, а я спробую перерахувати зроблене (принаймні те, що відомо). Певен, зроблено значно більше, але нам не скажуть, бо це не сподобається нікому. 

Більше того, кожен може звернутись до офіційного сайту СТ Академік та перевірити опубліковані документи. На жаль, там немає жодного звіту, жодної цифри про надходження чи витрати. За грубою оцінкою, надходження від членських внесків за чотири роки мали б складати біля 2,5 мільйонів гривен і, судячи із банківських виписок, ці гроші були витрачені. Чи стало наше життя кращим на 2,5 мільйони — судіть самі.

Перш ніж почати, хочу трохи пояснити свої критерії оцінки. Усі дії можна поділити на дві категорії: завдання і проєкти. Завдання це вже відома послідовність дій, наприклад вивезення сміття чи оплата електроенергії. Проєкт, це коли потрібно розробити нову послідовність дій. 

Завдання потрібно просто виконувати, вони перелічені у Статуті. Але для успішної реалізації проектів потрібно щоразу давати відповідь на три прості питання: навіщо?, що саме? і як?

Тож по кожному пункту я буду оцінювати з точки зору першого питання — навіщо?

Отже, почнімо.

Збільшення потужності

Цілком щиро можу додати це питання до заслуг нинішньої адміністрації. Що і як відбувалося чомусь (багато хто знає) приховують, але копію паспорту точки доступу з максимально можливою потужністю продемонстрували і реконструкцію точки підключення зробили. Зазначимо, що цей проєкт можна вважати виконаним.

Зі свого боку хочу кинути камінь в город попередньої адміністрації. Забезпечувати підключення та постійно ремонтувати все навколо трансформатора це не найкраще рішення. Повна реконструкція та приведення до ладу всієї системи – запобіжники, автомати, лічильники, розподільчі шафи і т.п. — це дійсно дорого, але того варте.

Отже, відповідь на основне питання (навіщо): задля стабільної безперебійної роботи та коректного спрацювання захисної автоматики.

Оновлення ліній електропередач

Ми всі розуміємо, що електропостачання є одним із ключових факторів, які дозволяють нашим садам повноцінно існувати. Комусь досить засвітити лампочку на накачати води, комусь потрібні електро-котли, обігрівачі, кондиціонери, бойлери, електромобілі, чи, навіть, обігрів басейну.

Визначитись, хто користується мінімумом, а хто перевантажує мережу дуже легко, і для цього не потрібно вичитувати цифри викарбувані на автоматах. Добре відомо, хто і скільки споживає електроенергії, можна аналізувати по вулицям, по сезонам, навіть по часу доби.

Маючи таку інформацію та схему електромереж можна визначити «вузькі місця» та почати планувати покрокову реконструкцію.

Бажано, також, передбачити мінімальний час відключення, проводити роботи коли присутній мінімум людей та фінансувати реконструкцію коштом реальних споживачів. Багато де вже вжили заходів для покращення ліній електропередач, тому потрібно максимально використати те, що вже зроблено та існуючі мережі.

Для успішної реконструкції надзвичайно важливо (можливо, навіть, більш важливо ніж фінансування і технічні вимоги) залучити підтримку громади – всіх дотичних до реконструкції. Для цього потрібно детально і відкрито пояснювати всі деталі, всі прийняті рішення, зважено оцінювати баланс між вартістю та отриманими перевагами.

Що ми бачимо в реальності? Є якась «програма», яку не розуміють, навіть, її творці. Фактично нам кажуть, «давайте свої грошики, а ми вже розберемося». Якщо наші грошики абсолютно реальні, то а ні план, ні проект, ні кошторис, ні виконавці, ні часові рамки не визначені. Більше того, не ті часи, щоб планувати пʼятирічки – завтра все може піти шкереберть.

Отже, «навіщо»? Я не маю відповіді і отримати її від творців цього проєкту я не зміг. Я бачу два можливі пояснення — або самі не знають, або реальна мета абсолютно не дотична до заявленої. В обох випадках постає питання «а воно нам треба?»,

Оформлення землі спільного користування

Є інформація, що починаючи із 2025 (поточного) року землі, які не оформлені у кадастрі будуть передані місцевим громадам. Поточний стан питання я не знаю, можливо терміни були продовжені, проте питання актуальне.

Лісосмуга, вулиці, земля під будівлею правління і трансформатором не зареєстровані у кадастрі. Є акт, за яким ця земля була передана СТ Академік, але саме цей акт рано чи пізно втратить силу. Вся земля перейде Калинівській громаді. Передати її назад можливо, але спершу її потрібно буде оформити. Здогадайтесь, який приоритет щодо оформлення цієї землі буде у Калинівської громади…

Це не катастрофа, Калинівська громада навряд чи претендуватиме на значущу роль у використанні цієї землі, проте краще булу б оформити власність СТ Академік.

Отже, був найнятий підрядник, який мав би вирішити це питання. Деталі домовленостей нам не відомі, але, схоже, завдання було сформульоване нечітко. Якийсь план зробили, гроші заплатили, але питання не зрушило з мертвої точки. 

Зареєструвати наші землі у кадастрі дійсно складно. Спершу потрібно «розчистити» територію (посунути приватні ділянки, які неправильно розташовані). З іншого боку, для цього не потрібно рухати ділянки із уже встановленими межами. Іншими словами, потрібно «посунути» 5-10 ділянок і оформити все решту. Більше того, можна було б оформляти і без «розчистки» – так, як це робив Тепличник.

Натомість, гроші витрачено, якась діяльність велась, а результату немає зовсім.

Навіщо?

Ремонт дороги до траси

Наша дорога була асфальтована у 2016 році і ремонтована у 2018. Вже пройшло сім років і це чудо, що місцями асфальт залишився. Отже, ремонт дороги дійсно був «на часі».

Є цілий ВУЗ у Києві, де навчаються будівництву і ремонту доріг. Ямковий ремонт застосовується при мінімальних пошкодженнях полотна. Бетон, як ремонтний засіб не використовується для асфальтованих доріг.

Було б правильно покликати спеціалізовану компанію, провести аналіз, дослідити різні варіанти і оплатити ремонт. З іншого боку, занадто багато було сказано, що Сороковський дуже багато грошей витрачав на дорогу. Ситуація, коли поточний ремонт Долгова коштує вдвічі дорожче за поточний ремонт Сороковського була визнана неприйнятною. Саме тому ми всі заручники колишнього «голови комісії правління з питань контролю та організації ремонтних та будівельних робіт панові Долгову А.М.»

Навіщо відмовлятися від ремонту дороги, якою користуються всі? Навіщо витрачати сотні тисяч без результату? Навіщо після цього відмовлятися від ремонту і залишати всіх напризволяще?

Ремонт вулиць

Чесно кажучи, не бачив нічого окрім підсипки у кінці центральної вулиці. 

Навіщо? Пан голова хоче їздити додому по кращій дорозі…

Автоматичні ворота

Я можу легко пояснити, навіщо я відремонтував ворота і навіщо їх перевісили, щоб відкривалися назовні. Коли йшла мова про встановлення автоматики, приїздив експерт, із яким ми обговорювали варіанти блокування вʼїзду до садів. В результаті ретельного аналізу, вирішили, що з точки зору ефективності, навантажень, антивандальності, роботи без живлення і т.д., найкраще встановити відкотний шлагбаум. Для встановлення шлагбауму на території СТ і потрібно було перевісити ворота.

Що було зроблено? На існуючі ворота зовні, в прямій доступності зловмисників, встановлено механізм значно більшої потужності (сподіваюсь), ніж потрібно для відкотного варіанту. Роботу або відключення за відсутності живлення не передбачено. Чомусь думка перевісити ворота і відкривати їх всередину ні до кого не прийшла.

Все це працює аби як, часто ламається і коштувало нам вдвічі дорожче.

Єдине пояснення від голови, яке я чув «ми не такі багаті, щоб купувати дешеві речі».

Навіщо? Щоб було…

Автоматика на шлагбаум (6 лінія)

Відтоді, як дороги фактично не стало, а ворота почали поводитись непередбачувано, потік машин через шлагбаум на шостій лінії значно виріс. Все менше бажаючих проходити квест, намагаючись обʼїхати ями.

Отже, давайте поставимо автоматику і туди! Нехай її також ламають незадоволені, нехай люди масово розбивають четверту-пʼяту лінії, нехай бічні вулиці перетворюються на Бродвей!

Нагадаю, цим шлагбаумом традиційно користувались тільки садоводи із шостої лінії, це ніколи не був вʼїзд до садів. Відповідно, шлагбаум, замок, ключі ніколи нікого не цікавили, окрім тих, хто живе неподалік. Дуже схоже на інший шлагбаум на першій лінії. Чомусь там автоматика не планується…

Отже, навіщо?

Відео-нагляд

Продовжимо. Оскільки ворота фактично беззахисні, давайте поставимо камеру. Камера не дає нормальної картинки! Давайте поставимо другу! А ще біля правління, всередині правління, через дорогу від правління, і взагалі – скрізь!

Навіщо? Кожна камера обходиться десь 10 тисяч, плюс реєстратор, кабелі, інтернет. Хтось за ними наглядає? Може іноді. Чомусь вдалося  запобігти чи виявити зловмисника? Так, один раз ми всі дізналися, що люди із білої машини пошкодили ворота. Знайшли їх іншим способом і отримали компенсацію 2 тисячі гривен.

Навіщо?

Охорона будівлі правління

Ви звернули увагу, що будівля правління перетворилась на фортецю. Здавалося б, ніколи нікого не цікавило, що там робиться. Веранда завжди була відкрита, лавочки ззовні були непотрібні бо бажаючі могли посидіти всередині.

Зараз будівля знаходиться під охороною, відео-наглядом, на вході зачинені ґрати.

Я не пригадую, щоб будівлю правління зламували чи щось крали. Досі. Навіщо?

Обрізка дерев і косіння трави

Схоже, це одна із основних витрат. Обрізка відбувається постійно (принаймні за звітами). Хоч я жодного разу не бачив обрізки на своїй пів-лінії, у звітах постійно щось таке відмічено. Траву теж косять на диво регулярно і на диво дорого.

З іншого боку, уже багато років спостерігаю поламані дерева, до яких нікому немає діла.

Питаючи «навіщо?» Хочу зауважити, охайно не там, де раз на рік проводять генеральне прибирання, а там, де постійно слідкують за порядком.

Відновлення після вибуху ракети

Не певен, що це характеризує діяльність голови, але людські якості висвітлює. Коли на розі шостої лінії вибухнула ракета, всі ми були в шоці. Проте, як виявилось, існують програми підтримки і вони дійсно працюють!

Спершу, представники Калинівської ради спробували контактувати із головою, проте не змогли, тож я отримав інформацію про програми підтримки і зайшов до ради попитати. Чесно кажучи, я був приємно вражений щирим бажанням допомогти, детальним описом вимог, процесу, можливостей. Коли я йшов мені надрукували пачку бланків і анкет, при тому, що я не є посадовою особою!

Отже, всі підстави максимально ефективно організувати допомогу постраждалим були.

Що ми побачили? Пан голова зібрав заявки і усунувся від процесу. Експертна команда та поліція займались цим самі.

Пізніше нам запропонували допомогти вивезти бите скло, але наша адміністрація відмовилась, бо не знали, як зібрати те скло…

А навіщо…

Що хотілося б додати? Авторитет та право приймати рішення не надається з посадою. Одного бажання бути «топ менеджером» не досить!

Схоже, вся діяльність адміністрації на чолі з Долговим керується другим питанням – «що саме?». Питання «навіщо» навіть не виникає. Тому не бачу сенсу оцінювати каденцію. Не знаючи, навіщо робляться ті чи інші дії неможливо оцінити ефективність виконання. Єдина мета, яку я бачу, це витрачати наші з вами гроші. На що саме неважливо, адже сам процес пʼянить…

Цьому є чудова ілюстрація. Пригадується купівля насосу для третьої свердловини. Коли насос зупинився, пан голова негайно купив новий за 60 тисяч грн. Потім виявилось, що старий насос справний, але вже куплений оголосили «запасним». Навіщо? Невідомо, але сама можливість зробити спонтанну покупку на велику суму (нехай гроші і чужі) спричиняє викид ендорфінів, від якого дуже важко відмовитись.

І так скрізь — насоси, компʼютери, камери, автоматика, ямки на дорозі… Навіщо? Бо можу. Іншого пояснення немає.

Чому бідні? Бо дурні! Чому дурні? Бо бідні…